僕の大切な仲間

北海道の信用金庫さんにおいてある

「FORYOU」北国紀行人物伝という雑誌に、

植松電機の仲間が取り上げられました。

 

かっこいい！

うれしいです。

 

また、赤平市内で手に入る

ジョブリポ！　赤平のシゴト　という冊子にも

植松電機の仲間が取り上げられました。

 

かっこいい！

うれしいです。

 

 

ときどき、会社経営者向けの講演や、学校の先生向けの講演のあと、「普通の社員が、そんなに自発的に動くはずない。ましてや、社員が勝手に行動したら、会社がめちゃめちゃになってしまう。だから、植松電機は、カリスマ経営者が従業員に命令して無理矢理やってるだけだ。」と言われてしまうことがあります。

 

僕は、自由や、主体性をとても大切に思っています。

でも、管理したい人にとっては、それは、管理しにくくなる条件です。だから、管理したい人は、生徒や、働く人を、制限し、強制し、従わせようとします。

でも、思い出して欲しいのは、DJポリスです。

命令でも、強制でもなく、人を行動させました。

あそこで、「止まれ！」「進め！」「何やってんだ！」「言う事を聞け！」「静かにしろ！」と叫んでいたら、暴動になったかも。

 

僕は学生時代に、先生に質問をすると、

「お前なんか余計なことを考えないで、言われたことを、言われたとおりに、だまってやってればいいんだ！」と何度も言われました。

これで納得できるわけないです。

僕はこういう先生に反発しました。

 

人に何かをお願いするときに重要なのは、「なぜやるのか？」「やったらどんないいことがあるのか？」をしっかり伝え、共有することだと思います。

生徒に向かって、｢静かにしろ！」と叫んでいると、叫ばないと静かにならなくなります。

でも、「静かにしないと、指示を聞き逃して、こういう損が発生することがあるよ。」「聞いた方が、プラスになるよ。」「静かにしないと、聞きたい人が、聞き取れなくて、迷惑になるよ。」などを伝えておけば、マイクのスイッチが入る音だけで静まる生徒になります。

 

僕の会社の仲間が、どんな人達なのかを、僕は知って欲しいです。

ともに苦労を乗り越えてきた、僕の仲間です。

僕の気がつかないことに気がついてくれる、僕の仲間です。

僕の信頼する、かげがえのない僕の仲間です。

 

そんな仲間が、最近、雑誌に出てくれたり、すいえんさーにでてくれたりするのが、僕は本当にうれしいです。

 

ぜひ、北海道の信用金庫さんに行ってみてください。

ぜひ、赤平のお店や、市役所に行ってみてください。

僕の大切な、かっこいい仲間がのってる冊子が手に入ると思います。