リアルに進化論を考えないといけない時代

永遠に続く仕事はありません。
なぜなら、科学は発展するし、社会も変わるからです。

ダーウィンは、変化に適合できたものが生き残る。
と言っています。
変化には、変化で対応するしかないのかもしれません。

だから、僕は、
企業は、５０％の力で食い扶持を稼ぎ、
５０％の力で未来を拓くべき、と思っています。
企業が存続するためには、
現在金にならない研究開発への投資が不可欠だと思います。

例えば、ある企業が、
会社の働く人の雇用を守るために、
同じことを繰り返すだけの仕事をしたとします。
少し前までの日本なら、それでもなんとかなりました。
なぜなら、人口が増えていたから、需要も増えていたからです。
でもいまでは、人口は縮小しています。
しかも、流通と通信の改善で、世界はつながりました。

どこかの人件費が安い国で、
同じ仕事をされてしまったら・・・・
もしくは、どこかの国で、全行程ロボットで、
人件費がかからないで、同じ仕事をされてしまったら・・・
そしてそれが、日本に入ってきたら・・・
雇用を守るどころではなくなります。
会社そのものが無くなる可能性まであります。

いまや、ロボットの高性能化によって、
人間がやっていた単純な繰り返し作業は、
どんどん自動化されています。
その状況下で、企業が自社の食い扶持を考えたら、
人間を雇わずに、ロボット化するのが一番です。
でもそれでは、雇用は守れません。

雇用が減ると、就労人口が減ります。
すると、国家の税収が減ります。

あれ？でも、これから、自動化がどんどんすすむのであれば、
もしかしたら、個人の所得からの税徴収自体を
やめたらいいのでは？
事業はすべて登録せいにして、
ビジネスからだけ徴税するようにすると、
もしかしたら、雇用されない社会でも、
税収は守られるかも・・・
って、かんがえてるばあいじゃないですね。

雇用を守るためには、自動化を制限して、
不採算な雇用をし続けろ、
では、この国際社会で通用するわけがありません。
雇用を守るためには、
ロボット以上の仕事ができる人間をつくる以外にありません。
それは、国家として取り組むべき最重要課題です。

と同時に、企業が、単純作業の繰り返しから、
研究開発型に移行していく必要もあります。
ただ、注意が必要なのは、
研究開発だけでは食えない、ということです。
自分で行った研究開発の成果を活かして、
食い扶持も稼ぐという、ビジネス形態が必要です。
すなわち、
５０％の力で食い扶持を稼ぎ、
５０％の力で未来を拓く。です。

それを実現するためには、経営者が重要です。
経営者が持つ、他の社員と違う能力とは、
責任と判断です。
その責任と判断をフルに使うためには、
同じことを繰り返す、では不十分です。
経営者は、未知を開拓すべきです。

しかし、経営者が雇われの場合、
自分が経営者でいる間は、問題が起きませんように。
自分の退職金が無事にもらえますように。
と願ってしまう場合があります。
この場合は、研究開発なんてできませんね。
保身のために変化しない、を選ぶ経営者の舵取りする会社は
多くの社員を道連れに衰退していきます。
（日本国がそうではないことを祈りたい）

社会はフラクタルです。
全にして個。個にして全。
社会の姿は、個人の姿です。
５０％の力で食い扶持を稼ぎ、
５０％の力で未来を拓く。は、
個人のレベルでも、きっと重要なことです。

いま、思った以上に日本は変化しています。
ダーウィンの言葉を、リアルに体感する時代です。